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添加时间:营收增长缓慢,背负大额债务,表面光鲜的顾家家居实际承受着巨大的压力。增速放缓顾家家居2019年半年报显示,期内实现营收50.10亿元,同比增长23.74%;净利润5.59亿元,同比增长15.79%,其中,计入当期损益的政府补助为1.59亿元,同比增长83%。
陈邦灯向记者称,“后续不会再对收购企业投入大量资金。怎么样赋能改造,收入增长能不能达到我们预期,可能会花比较多的时间精力。资金上,这些企业也不是因为资金链不行了才被收的。都是希望做大做强,才和我们携手的。”在陈邦灯看来,顾家家居作为一家传统企业仍有缺陷,“对投资人来说,顾家家居的数据太少。这是传统企业的通病。投资人拿定制企业的数据来作对照,定制企业是以数据为核心的,不过我们也在继续做,毕竟要以消费者为核心。数据尽可能完善是最好的。但整个公司发展的逻辑和战略都是非常清晰的。我们在业内所处的一个优势是我们已经在走向大家居这个方向。如果你做单品,做设计师品牌那你可能维持稳定,但你真正想成为一个规模企业,需要市场有扩充,品类有扩大。我们在品类上的卡位,还是卡的比较好的。我们从12年开始,培育了床垫、布艺沙发、功能沙发、定制这些。应该说我们还是走出来了。第二个呢,公司整个职业经理人团队,在家族企业内做到一个职业经理人替代,其实也不多。我们公司可能做得也比较彻底。人才运营,我们做的也是不错的。”
@名川资本创始合伙人王求乐:【Pony和学凌误导大家!】投资人有重大veto right,倒是正确的!你看看硅谷VC都有此类条款。关键是你不能引入利益相左的敌对双方,作为投资人。因为利益不一致,veto就必然发生,必然“很不专业地发生”。也就是说,大家不要因为Pony误导,而拒绝投资人的正当权利,veto是个必要的正当权利!我主要是纠正这一点!要纠正其他人的错误观点的。不然不懂行的创业者和投资人,会错误排斥我们的正确权利。
爱心“需要”监管在水滴公司的业务中,水滴筹是最为知名的业务。这一部分属于社会责任板块,主要作用在为其他产品引流。水滴公司在另一种意义上的定位,是社交流量驱动的保险科技平台。其中,水滴筹是其社交场景的核心。水滴公司联合创始人兼水滴互助业务总经理胡尧曾阐述水滴公司“三级火箭”的业务模式,其中第一级就是水滴筹。一方面,通过水滴筹筹款案例,在朋友圈里去中心化和自发的裂变传播,给整个水滴平台带来了大量的高效率、低成本的场景流量。另一方面,当用户在朋友圈为一度、二度、三度好友捐款的时候,可以比较真切地感受到众多大病离每一个人都不远,并且重大疾病的医疗费用真的很贵。
按照法院裁决价,即可回收资金的乐观值91.88亿元计算,资产覆盖率123%,足以支付大家的本息。鉴于不动产在市场上的价格波动,以东融集团多年的处置经验评估,可回收资金中值最少为65.74亿元,资产覆盖率88%。按照最保守的估计,在我们评估价的基础上再打个折扣,也就是可回收资金的悲观值为55.14亿元,资产覆盖率74%。
上周以来,受土耳其里拉对美元汇率意外大幅下跌等因素影响,全球金融市场出现一轮短期动荡。在此背景下,少部分对新兴市场持悲观论调的投资者老调重弹。这种类似股评中“涨时看涨、跌时看跌”的论调,显然在多个方面都没有现实基础。不管是在实体经济层面,还是在金融层面,中国经济都将延续长期以来的稳健发展。而那些认为欧美等发达经济体还将超预期增长的观点,也将同样面临较多不确定性风险的考验。